潘宇 PanYu
技术型项目管理专家
不是坐在办公室派活的PM,是能亲自上手配网络、写工具、搞施工的项目负责人。 计算机科班出身,13年从一线工程师做到管理140人团队,始终没有离开技术。 擅长从零开荒——搭建团队、交付项目、开拓新市场。 搞过通信、弱电、后勤、食品供应链、新能源多个领域,投身其中,终得结果
13
年IT/工程经验
140
人团队管理峰值
3070万
弱电项目合同总额
5+
跨行业从零交付
我能帮你做什么
🔍
找需求

深入业务现场,观察工作流程,发现真正值得用技术解决的问题

案例
在移动综调期间,通过观察各岗位工作流程,开发了10+个小工具。其中公众号工具替代10+人工作量,离职后以30万售出。
🛡️
控风险

熟悉印尼公司注册、税务、劳动法、进出口合规,已趟过一遍坑

案例
独立完成PT KIDE注册、税务对接、印尼团队搭建。ODI投资、PPH/PPN税务、PKWT/PKWTT劳动法、BPOM/Halal认证全流程实操。
🏃
打前站

在陌生领域快速上手,从零搭建团队和项目,把路趟出来交给后续团队

案例
移动综调0→140人、德阳弱电从零交付、印尼三宝垄从零运营——接手的都是"从无到有"的事。
核心能力
对技术的热爱与敏感 TECH

计算机科班出身,但不局限于本专业。看到重复劳动就想用工具消灭它,遇到陌生领域就想搞明白原理。

城域网:手工配置60条/天 → VBA自动化300条/天
综调中心:观察各岗位流程,开发10+个小工具,其中公众号工具替代10+人工作量,以30万售出
弱电施工:半路起步,靠网络底子+快速学习,独立完成德阳2600万+三宝垄470万项目交付
印尼运营:零基础自学公司注册、税务、劳动法,独立搭建PT KIDE全套运营体系
管理的经验与成效 MGT

PMP认证。靠流程和制度管人管事,也靠自己懂业务+以身作则来赢得信任。看成果也看过程。

团队搭建:成都移动综调从0到140人,7班组×3班次+质检40人,全年无休运转。没有最优的组织架构,只有最合适的组织架构。
人才培养:从实习生中选拔组长,重点培养,现有2名项目经理均为当年培养的下属。管理千头万绪,最重要的是培养人。
项目救火:接手省级综调烂摊子,半年内恢复交付,三年累计利润400万+。不愿做救火队长,把烂牌变好,不把好牌打烂。
危机处理:人员数量与能力跟不上业务增长、长期加班无法缓解时,大力招聘+培训+激励+全部管理亲自上阵,持续一个季度熬过难关。有事我真上。
职业经历
2024 - 至今
印尼业务负责人 / 副总
PT KIDE Logistik Indonesia · 三宝垄
全面负责印尼业务。弱电工程交付(天合光能三宝垄470万、Bintan英法工厂), 公司运营(PT注册、税务、HR、后勤餐饮), 供应链搭建(中餐调料进口、本地采购)。 从零搭建印尼团队,独立对接客户、供应商、政府部门。
2023 - 2024
弱电项目经理
楷德电子工程 · 德阳/印尼
德阳天合光能25GW拉晶车间弱电项目(2600万),从零交付。 无弱电施工经验,招聘有经验的项目经理配合,自己负责架构设计和网络配置。 物料管理发现浪费问题,推动优化。项目成功交付。
2021 - 2023
部门经理
四川浩诺优科技 · 成都/四川
同时管理四川省综调、成都综调、甘孜综调三个项目。 接手省级综调烂摊子,半年内恢复交付。所有项目均盈利。 同期研究光伏新能源(凉山试点站、都昌6GW集中式、成都分布式),因外部因素终止。
2015 - 2021
技术主管 → 项目经理
成都移动综合调度中心 · 成都
从零搭建宽带后端支撑团队,从10人扩展到140人(7班组×3班次+质检40人)。 制定考核、排班、培训体系。两次被甲方邀请转正式员工(人才引进),均婉拒。 开发10+个自动化工具,其中公众号工具替代10人工作量,后以30万售出。 三年为公司创造利润400万+。考取二建、通信工程师中级。
2014 - 2015
网络工程师
北京银河万佳/中移工程局 · 成都
成都移动城域网专线配置(BRAS、汇聚交换机、VLAN)。 开发VBA快速配置工具,日配置量从60条提升至300条(5倍)。 主动响应甲方业务群问题,获甲方认可。被甲方以人才引进方式留下,薪资3500→6500。
2013 - 2014
网络维护工程师
河汉计算机 · 深圳
三九医药机房巡检、可口可乐网络运维、福田法院/小学网络维护。 从理论转向实际网络设备操作。
代表项目
综调公众号自动化工具
独立研发,通过观察业务流程发现需求,替代10人工作量。离职后以30万售出,主动分配收益:浩诺优40%、下属姚锐20%
找需求 自研产品 替代10人
30万
产品售出
城域网VBA自动配置工具
提取业务系统数据,预制地址库和VLAN规划到Excel,VBA自动生成配置命令,直接粘贴到设备完成配置
找需求 效率5倍 VBA
5x
效率提升
成都移动综合调度支撑项目
从零搭建团队至140人,管理6年。7班组×3班次轮班,培养多名项目经理。三年利润400万+。两次被甲方邀请转正式员工
打前站 0→140人 团队搭建
140人
团队峰值
PT KIDE 印尼公司运营
从零搭建印尼业务:公司注册、税务合规(PPH/PPN)、HR团队、食品进口、后勤餐饮、弱电项目交付
控风险 打前站 印尼全链路
全栈
独立运营
天合光能德阳+三宝垄弱电项目
德阳2600万(从零学习弱电施工,成功交付)+ 三宝垄470万(海外交付,按期完成)。无弱电经验起步,靠网络底子+招对人搞定
打前站 3070万 跨领域
3070万
合同总额
专业认证
PMP · 项目管理
HCIP · 华为认证
CCNP · 思科认证
二级建造师 · 通信工程
通信工程师中级 · 职称
印尼市场认知
🏢
公司设立

PT注册、NIB、KBLI经营范围、AKTA章程、ODI投资路径

📋
税务合规

PPH预扣税、PPN增值税、SPT申报、Bukti Potong

👷
劳动法规

PKWT/PKWTT合同、THR奖金、年假、离职补偿、工作签

🚢
进出口贸易

HS编码、BPOM注册、清真认证、清关流程、产地证

🏦
金融服务

BCA银行操作、外汇支付、虚拟账户、汇率结算

🤝
本地化运营

印尼语商务沟通、本地供应商管理、文化适配

工作理念
任何新领域都愿意从零学起——不懂光伏就去研究组件和逆变器,不懂弱电就去考HCIP, 不懂印尼税法就一条条查。我相信学习能力是最底层的竞争力

不怕复杂,不怕陌生,怕的是没有挑战的工作
教育背景
2009 - 2013
计算机科学与技术 · 本科
广东工业大学
大学期间考取CCNA、CCNP认证。